货物存放都采用“四号定位”管理，即：库、架、层、位。库—指货物存放在几号库。架—指货物存放在几号库几号架。层—指货物存放在几号架几层。位—指货物存放在几号架几层几号位。

五五堆放法：根据各种物料的特性和开头做到“五五成行.五五成方，五五成串，五五成堆，五五成层”使物料叠放整齐，便于点数，盘点和取送。此方法适用于产品外形较大，外形规则的企业。

仓库管理中的两齐三清是指：1、＂两齐＂：一是库容整齐，二是堆码整齐;2、＂三清＂：一是数量清，二是材质清，三是标志清.除此之外，还要做到：库存物料＂三相符＂：帐实相符、帐卡相符、卡物相符.物料保管要做好＂五查＂

三清：数量清、材料清、规格标识清；

三齐：码垛整齐、堆码整齐、排列整齐；

三离：离墙、离地、离顶；

四定位：按区、按排、按架、按位定位。

库存物料的"三清"、"两齐"、"三相符"：

(1)"三清"：一是数量清，二是材质清，三是标志清;

(2)"两齐"：一是库容整齐，二是堆码整齐;

(3)"三相符"：帐实相符、帐卡相符、卡物相符。

物料保管的"五查"、"三无"：

(1)"五查"：查库存、查货垛、查动态、查异状、查安全;

(2)"三无"：无霉烂、无变质、无超耗。

仓库经营十二字：即：保管好、周转快、消耗低、费用省。

储运工作十字要求：即快进、快出、多储存、保管好。

质量管理"八有"：有计划、有指标、有措施、有检查、有分析、有评比、有总结、有改进。

保管员"四懂""三会""五过硬"：

(1)"四懂"：懂物料名称性能、懂保管保养知识、懂业务流程、懂消耗规律。

(2)"三会"：会换算、会保管、会识标记符号。

(3)"五过硬"：收发技术过硬、理货常识过硬、写算知识过硬、报表统计过硬、保管保养过硬。

提运进库把"六关"：即把好外勤接运关、中途运输关、仓库收货关、进库卸车关、内部交接关、保管验收关。

储运"五快"免"五压"：即快提免压港、快运免压厂、快盘免压线、快验免压单、快发免压库。

验收工作"三抓"、"五清"：即

(1)"三抓"：抓数量、抓重量、抓质量;

(2)"五清"：数量清、重量清、质量清、规格清、批次清。

物料堆码"四定""五标准";

(1)"四定"：即划区定块、划线定位、货垛定形、仓库定量。

(2)"五标准"：即垛形垛位要符合"牢、齐、清、稳、美"的五字标准。

保管员做到"两见两知"：即见帐知货位、见物知帐页。

料帐员"十六字"要求：即"字迹清楚、数据准确、内容完备、及时迅速"。

物料出库"三不""三核""五检查"：

(1)"三不"：即未接凭证不翻帐、不经审单不备货、未经复核不放行。

(2)"三核"即发货时核对凭证、核对帐卡、核对实物。

(3)"五检查"：即单据和实物进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。

仓库安全工作的："五讲""四教育"：

(1)"五讲"：平时经常讲、节日重点讲、节令专题讲、新工进门讲、发现问题及时讲。

(2)"四教育"：即结合典型事例教育、进行遵纪守法教育、安全常识教育，对专业人员进行尽职守责教育。

安全负责人要做到"三自""四带""五同时"：

(1)"三自"：即亲自传达有关文件、亲自参与制定措施、亲自参加检查、分析及对问题的处理。

(2)"四带"：即领导要带头执行制度、带头搞好宣传、带头参加值班、带头学习有关知识。

(3)"五同时"：即安全工作要与经营工作同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。

设备使用要做到"三好""四会""三不漏"：

(1)"三好"：即用好、管好、保养好;

(2)"四会"：即会使用、会保养、会检查、会排除小故障;

(3)"三不漏"：即不漏油、不漏水、不漏气;

设备保养五项要求：即整齐、清洁、润滑、安全、有效。

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